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| 创业：做好四件事 |
创业，是一项涉及方方面面的系统工程，千头万绪往往让创业者手足无措。人力资源社会保障部《职业》特邀创业指导专家杨尚东先生，提炼出创业过程中必须做的“大事”，手把手教你如何一步步构建自己的创业大厦。
在创业者看来，创业中重要的事情太多了，点子、资金、人才、技术……样样都要抓，都推迟不得。但杨尚东指出，创业，最首要的事情是培养创业精神。 |
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| 时间就是财富，效率就是生命 |
时间就是财富，效率就是生命。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，组织运行效率，高于行业平均水平，就可获得强速成长，领先发展；与行业持平，只能维持生存，举步维艰；低于平均水平，就将面临淘汰出局，惨败收场。
组织如此，个人也如此。效率就是个人进退的命脉。有效率才有发展后劲；没效率即会生存难保。这也如英国著名政治家所说：“效率是做好工作的灵魂”。尤其是在知识爆炸的社会里，执行高效就会胜人一筹；执行低效就会落后挨打。因此，提高执行效率是组织和个人生存与发展的内在必然。 |
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| 异业联合，给深圳零售业上一课 |
2009年，称之为网游年，似乎并不为过。先有搜狐诉《成吉思汗》侵权，紧接着是《魔兽世界》，甚至被放大到管辖权之争，而盛大游戏代理运营的《永恒之塔》一举获得被视为广告界最高荣誉之一的“中国媒介创新营销金奖”，则被业界普遍认为是网游年中难得的“冬天里的一把火”。
在深圳营销界与各行业专家们看来，“这把火”不仅值得网游行业者借鉴与学习，其与不同行业的联合营销模式，富创意性的借它山之石攻自己之玉的营销传播方法，更值得各个行业学习和创新。 |
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| 中国最富有的英语教师 |
“现在新东方做大了，自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好，多少次在我离开新东方一段时间后，又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息就茶饭不思，坐立不安。”
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| 一路坎坷大学生里创业成功还有多远 |
现在的创业教育讲座，很多学生不愿意去听，究其原因，其中所讲的多是创业边缘性的内容，真正创业者亟待补充的是如何选择好项目、如何真正磨合好团队，如何融资并且把这笔钱用在刀刃上，如何将项目运转起来。简单来讲，就是怎样进行市场操作。而兼职，即便只是简单的社团活动，恰恰可以取得直接经验，使我们少走弯路。所以，我们应该珍惜每一个锻炼机会，努力培养自己多方面的能力，为创业奠定基础。事实上，观念转变了，创业的机会也就变多了......
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| 嘉康利：经销商为什么“长寿”？ |
著名战略专家、华夏慧仁咨询机构董事局主席、中华培训港创始人杨尚东则对记者明确表示：“嘉康利与其他的直销企业不同的是，它并没有陷入文化漩涡。很多直销企业来到中国后，总是认为中西文化的不同，把大部分的时间都放在了中国文化与西方文化之间转化的精力上，而嘉康利则是直接避开这个误区，寻找到了一种中西方都能接受的普遍价值，在共同的理念指导下进行沟通，形成了认同。一旦经销商与公司之间达成了默契，那么就会产生一个强大的磁场向外辐射，经销商只需要借助这个辐射力进行有效的融合，那么嘉康利的竞争力和经销商的生命力才能真正的持续增强。”
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| 创业启动年，青年军上路 |
记者专访了中华培训港创始人、著名创业导师杨尚东，他表示，目前他正在担任一个大学生创业大赛的评委，看了很多份大学生的创业计划书，发现这些计划书有一个共同点，就是比较偏重提出一个创意、一个想法，却忽视如何去落实去经营，和现实情况有很大的差距，空想的成分偏多，如果大学生按照这样的计划书去真正创业，失败的危险相当高。
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| 创业失败者的真实感言 |
领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。
企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任——责任使你自律和坚韧。 |
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| 如何评选企业文化建设人才? |
| 企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化建设就是一句空话。它需要企业领导者高度的重视与支持、企业员工积极的参与和配合，更需要有专职、专责的人员来负责宣贯与落实、完善与创新，促使企业文化与时俱进，为企业长远发展提供不竭动力。基于企业文化建设涉及企业里的多个领域、多个层面，是一项既复杂，又系统的长期工程，要么，企业如何科学地评选企业文化建设人才呢？ |
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| 个人的品牌凌驾在企业品牌之上时会出现危机 |
| “如果经销商的个人崇拜文化占主流的时候，这家公司背后的缺陷将完全的暴露无疑。这样的公司不具备核心竞争力、不具备留住人才的条件，只有推到这种文化的围墙，杜绝公司那种强烈的个人英雄主义文化存在，并杜绝将公司的品牌形象建立在领导层上，坚持企业文化的穿透力超越个人魅力，这样公司品牌价值才不会随高管的离开而流失。”杨尚东对《新华商》表示。 |
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